部门经理工作总结:
（一）开业前期工作。
现代国际广场商业管理有限公司是在4月29日隆重开幕，5月27日试运行。早期，财务部根据公司要求进行投资工作，各部门上下动员部署，完成了收取保证金，物业费用及各项收费工作。为广大商家，更好地完成租金，押金，保证金的服务工作。
（二）开业以后的结算工作。
试运行期间，配合财务现金结算工作，登记系统《商业管理系统》仍处于早期勘探当中，由于各种因素制约，最初一段时间里系统缺乏准确数据，为了获得准确数据，新部门成立了会计岗位，由专人负责核算记账工作。自试运行以来，配合商家退税，退税等频次密集，5月3日，6月4日，两次清理工作当中，我部门均照常开展。在8月中旬，11月上旬一段时间，我公司的结算管理政策没有发生什么变动，各部门根据实际情况开展工作，以确保公司稳步推进工作。
（三）部门建设与管理
我五月中旬，就对公司聘请的财务人员、会计人员，就专门管理，服务协调，组织等工作进行了一次培训。在培训会议上对于部门建设与管理工作做了详细报告，收到了很好的效果。
