在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：
首先，要建立新一年的奋斗目标。
1，创建安全生产环境，确保生产过程无事故。
2，产品成型，包装，发运总量100％完成任务，出货合格率，采样率达标率达到99％;设备完好率99％。
3，全力以赴赶超100,000吨产量。确保产品经济安全和环保，严格控制食品添加剂的使用量。
4，加强技术人员的培训，不断提高整体素质，建立一个安定团结、积极向上的工厂工作氛围。
第二，提高管理水平。
1，抓住时机激励团队士气。
2，抓好安全教育，以确保各项工作符合安全规范、规定。
3，建立健全精确的目标管理和考核机制。建立标准、完善的管理体系，并且充分发挥考核制度的监督作用。
第三，科学和精细化管理，提高指标创佳绩。
1，设置整套规范的包装设备使用流程，加强科学管理，并积极创新求发展，实现科学发展。
2，定期检查包装设备运转情况。
3，优化操作流程，做到科学管理。
4，尽量达到包装措施全自动管理。
5，做好节能降耗工作部署。
6，增加产品运输中的监督管理。
7，积极推进TMPG管理进程。
8，全力以赴，以确保安全生产和环境保护工作都落实到实处。
最后，要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
